事業承継・引継ぎ補助金を検討している企業にとって、まず気になるのは「実際にいくら補助されるのか？」という点ではないでしょうか。
パンフレットなどで目にする“最大600万円”“補助率2/3”という数字だけを鵜呑みにしてしまうと、「思っていたより補助されなかった」「対象経費に入らなかった」といった後悔につながることも少なくありません。
本記事では、各類型（新事業再建型・M&A型・転業支援型）における補助額と補助率の具体的な違いをわかりやすく解説し、補助金の“実効性”を見極める視点を提供します。
さらに、補助金を活用した成功事例や申請時の注意点、専門家の活用法も紹介しながら、「自社がどのタイプに該当するのか」「本当に使えるのか」を判断できる情報をお届けします。
「補助額が大きい＝自社に最適」とは限らない今、制度の本質を正しく理解し、戦略的に活用する視点が求められています。
この記事を読むことで、あなたの会社にとって最も効果的な支援策が何なのか、明確に見えてくるはずです。
事業承継・引継ぎ補助金とは？
事業承継のタイミングで「補助金が使えるらしいけど、うちも対象になるの？」と気になっている企業担当者も多いのではないでしょうか。
この補助金制度は、単なる後継者交代を支援するのではなく、承継後の事業の発展や再構築まで視野に入れた支援策です。
まずは制度の背景と目的を正しく理解することが、自社にとっての活用価値を見極める第一歩となります。
補助金の目的と背景について
事業承継・引継ぎ補助金は、経営者の交代や第三者への事業譲渡などをきっかけに行われる事業再編や再構築に対して、その費用の一部を支援する制度です。
日本では中小企業経営者の高齢化が進み、後継者不足が深刻な社会課題となっています。この状況を受けて、国は「事業を引き継いで存続・成長させる」ための支援策として本補助金を設けました。
補助金の目的は、単に経営者を交代することではなく、承継後に新しい価値を生み出す取り組み（設備投資、新規顧客開拓、業態転換など）を支援することにあります。
したがって、申請にあたっては「事業の再構築」や「地域経済への貢献」といった要素が重視され、計画性・持続性・成長性のある取組であるかどうかが審査の焦点となります。
特に2020年代以降は、M&Aによる第三者承継や、非親族への株式譲渡を含む多様な承継スタイルが制度内で想定されており、従来の“親から子へ”というモデルに限定されない柔軟な活用が可能となっています。
補助金の本質は「承継後の成長支援」
事業承継・引継ぎ補助金は、経営者の交代を“ゴール”ではなく“スタート”と捉え、その後の事業発展を後押しする制度です。
企業の将来を見据えた再構築プランと、それを実行する体制があるかどうかが、採択の可否をきく左右します。
「自社でも対象になるのだろうか？」と感じた方は、まずは補助対象となる条件や適用の範囲を確認することが第一歩です。
👉 より詳しく知りたい方はこちら
うちでも対象？今すぐ確認！事業承継・引継ぎ補助金の対象条件
自社の状況と照らし合わせながら、制度の活用可否を具体的に検討してみましょう。
事業承継・引継ぎ補助金の各類型について
事業承継・引継ぎ補助金は、承継の手法や事業計画の内容に応じて複数の類型に分かれており、それぞれで補助内容や要件が異なります。
「どの類型に該当するか」で補助額も審査ポイントも変わってくるため、制度を正しく活用するには、各類型の特徴を把握することが欠かせません。
ここでは、主な3つの類型「新事業再建型」「M&A型」「転業支援型」について、わかりやすく解説します。
新事業再建型の特徴と適用条件
「新事業再建型」は、親族内承継や従業員承継などによって経営者が交代し、承継後に新たな事業展開を行うケースが対象です。
たとえば、老舗飲食店を引き継いだ若手経営者が新たにテイクアウト事業やオンライン販売を開始する場合、その新規事業にかかる設備投資や広報活動費などが補助対象となります。
この型のポイントは次のとおりです。
・承継後に「新たな事業や改革」を実施することが前提
・承継の形式は親族・役員・従業員などでも可
・一定期間、引継ぎに関する契約が完了していることが必要
・補助上限は最大600万円（補助率2/3）が基本
単なる名義変更ではなく、承継後に再スタートを切る意思と行動が伴っていることが審査のポイントになります。
M&A型のサポート内容とは
「M&A型」は、第三者が企業を買収・譲受し、経営を引き継ぐケースが対象になります。
特に、後継者不在企業の廃業を防ぎ、地域や業界における技術や雇用を維持する観点から注目度が高まっています。
支援対象となるのは以下のような内容です。
・M&Aにかかる仲介手数料やデューデリジェンス費用
・承継後の事業再構築に必要な設備・広告・人材育成費用
・経営者の交代に伴う事業計画策定や専門家活用費
補助上限額は最大で600万円（補助率2/3）ですが、専門家の関与や地域経済への波及効果が重視される傾向があります。
また、譲渡契約書の締結など法的にM&Aが成立していることが必須条件となります。
転業支援型で受けられる補助の概要
「転業支援型」は、事業承継をきっかけに事業内容を大きく転換するケースに適用される類型です。
たとえば、製造業の会社が後継者の代でITサービス業へ大きく舵を切るような場合が該当します。
この類型のポイントは以下の通りです。
・既存事業からの「抜本的転換」や「業態変更」を含む新分野展開
・従来の設備・販路とは異なる分野への進出が条件
・新事業に関する市場調査、PR活動、IT導入などが補助対象
・補助上限は最大800万円（補助率2/3）
承継そのものよりも、新しい挑戦に対する支援色が強い類型です。
大胆な転換を考える中小企業にとっては、投資リスクを軽減する後押しになる制度といえるでしょう。
自社の承継スタイルに合わせて類型を見極めよう
事業承継・引継ぎ補助金は、「承継の方法」や「承継後の事業方針」に応じて最適な類型が用意されています。
それぞれの支援内容や要件を正しく理解しておくことで、無駄な申請ミスを避け、補助額を最大限に活かすチャンスが広がります。
まずは、自社の現状がどの類型に合致するのかを整理し、補助対象となる取組と必要書類の確認を進めましょう。
適切な類型選定が、申請成功と事業成長の第一歩となります。
補助額と補助率の詳細
事業承継・引継ぎ補助金を検討するうえで、「いくらもらえるのか？」「何に対してどれだけ補助されるのか？」という補助額と補助率の理解は非常に重要なポイントです。
単に「上限○○万円」と知っているだけではなく、自社の計画と照らし合わせて実際に使える金額の目安を把握することが、申請判断の材料になります。
ここでは、3つの主な類型ごとに補助上限額と補助率の仕組みをわかりやすく整理します。
新事業再建型の補助上限額と補助率
補助上限額：最大600万円／補助率：2/3以内
新事業再建型は、親族内承継や従業員承継などを経て、承継後に新たな設備投資や事業再構築に取り組む事業者向けの枠組みです。
【補助対象例】
・新規事業に必要な設備導入費
・ホームページ・広告作成などの販促費
・新商品・サービス開発にかかる外注費用 など
仮に補助対象経費が900万円の場合、補助率2/3が適用され、600万円が補助上限となります。
残りの300万円は自己負担が必要です。
なお、支出内容が補助対象経費として認められるかどうかは、公募要領での明記と整合性が求められるため、精査が必要です。
M&A型の具体的な補助金額と割合
補助上限額：最大600万円／補助率：2/3以内（＋専門家活用型上乗せあり）
M&A型は、第三者による事業の引継ぎ（株式譲渡、事業譲渡など）を行った事業者が、引継ぎ後に事業の活性化に取り組む場合に活用できる類型です。
【補助対象例】
・M&Aにかかる仲介費用・契約関連手数料
・譲受後の新規事業にかかる設備投資やPR費用
・業務改革に関する専門家アドバイザリー費用
補助率は基本的に2/3ですが、専門家活用型を併用した場合、追加で上限250万円が支給される可能性もあります（制度年度により異なるため要確認）。
そのため、最大で850万円規模の補助が視野に入るケースもあります。
転業支援型での補助金額と支援割合
補助上限額：最大800万円／補助率：2/3以内
転業支援型は、承継を機に“全く別の業種”へ転換する事業者に対して支援する枠組みです。
たとえば製造業からITサービス業へ、飲食店からデリバリー事業へ、といったケースが該当します。
【補助対象例】
・異業種展開のための市場調査やコンサル費用
・新業態に必要な備品・システムの導入費
・雇用拡充や新規顧客獲得のための広告活動費
この類型は、より高額な補助金が出る代わりに、抜本的な事業転換を伴うため、審査もやや厳格になる傾向があります。
補助対象の妥当性と実現可能性が鍵となります。
金額だけでなく“補助率”と“経費対象”の理解がカギ
補助額の「最大○○万円」だけを見てしまうと、実際に受けられる金額とのギャップに戸惑うことがあります。
重要なのは、補助率と補助対象経費の理解を深め、「自社がどこまで対象になるのか」を正確に見積もることです。
また、制度の年度ごとに補助上限額や対象内容が変更される可能性があるため、最新の公募要領を必ず確認することも忘れてはいけません。
このセクションを通じて、「うちの場合、実際にどのくらい使えるか」がイメージできるようになることが、補助金活用成功の第一歩です。
申請プロセスと必要書類のチェックリスト
事業承継・引継ぎ補助金を活用するには、制度の理解だけでなく、申請に向けた具体的な準備が不可欠です。
「申請してみたいけど何から始めればいいかわからない」という声も多く、書類の不備や見落としによる不採択は毎年のように発生しています。
ここでは、申請前に押さえるべき重要書類や申請ステップ、提出後の流れや注意点をまとめ、初めての方でも迷わず進められるようガイドします。
申請する前に準備すべき重要書類
申請には、単なる申請書だけでなく、会社や承継内容を裏付ける複数の書類が必要です。
特に以下の書類は、早めの準備が必要な重要書類に該当します。
【主な必要書類】
・事業計画書（補助対象経費の説明含む）
・定款や法人登記簿謄本（会社情報の証明）
・承継の事実を証明する契約書や株式譲渡証明書
・補助対象となる経費の見積書
・直近の決算書・税務申告書（経営実態の証明）
・役員名簿や就業規則（従業員引継ぎの有無確認など）
これらのうち、見積書や契約書などは他社との調整が必要になる場合もあるため、時間に余裕を持った準備が肝心です。
申請の流れとステップバイステップガイド
申請の全体像は次のようなステップで進みます：
1.公募要領を確認
2.GビズIDプライムの取得（オンライン申請用）
3.必要書類・事業計画の作成
4.jGrants（電子申請システム）を通じて申請
5.事務局による形式確認・不備指摘の対応
6.採択・不採択の通知（審査期間：約1〜2ヶ月）
この中で特に注意したいのは、「GビズIDの事前取得」と、「申請内容の整合性」です。
一貫した事業目的と経費の関連性がないと、形式は整っていても採択が難しくなります。
申請書類提出後の流れ
書類提出が完了した後も、補助金は“待っていれば降りる”ものではありません。
【提出後の主な流れ】
・形式不備のチェック（1〜2週間）
・不備修正の依頼対応（必要に応じて）
・審査委員による書類審査（加点要素含む）
・採択可否の通知（多くはメール通知）
・交付決定通知書の発行 → 補助事業スタートへ
採択された場合も、補助金の交付は後払いであり、領収書や支払い実績報告が求められます。
つまり、実費を立て替えるキャッシュフローの管理が重要となります。
よくある申請ミスと対策
申請段階で見落とされがちな「ミスのパターン」は以下のとおりです。
・GビズIDが未取得のまま締切を迎えてしまう
・見積書に必要な項目（会社名・日付・押印）が抜けている
・補助対象外の経費を含めてしまう（例：飲食費、既存設備の修繕）
・承継の証明が不十分（株式譲渡や登記変更が不明瞭）
・事業計画の記述が抽象的すぎる（成果目標・KPIが不明確）
これらの対策としては、事前に公募要領を複数回チェックし、チェックリストを作成して抜け漏れを防ぐことが最も有効です。
また、商工会議所や中小企業診断士への相談も、ミスの予防になります。
申請成功のカギは「準備の質」と「締切意識」
事業承継・引継ぎ補助金は、制度としてのハードルはそれほど高くありませんが、実務上の準備には時間と正確性が求められます。
とくに、必要書類の網羅性・記載内容の整合性・期日の厳守が採択可否を左右します。
「採択される人は準備が早い」という事実をふまえ、早い段階で社内体制とスケジュールを整えておきましょう。
初めての申請でも、段取りさえ押さえれば十分チャンスはあります。
迷ったら商工会や支援機関への相談も選択肢のひとつです。
補助金活用の成功事例
「本当に補助金は活用できるのか？」「どのような企業が実際に使っているのか？」
制度の内容や申請条件を理解したうえで、次に気になるのが“実際の活用例”ではないでしょうか。
このセクションでは、事業承継・引継ぎ補助金を実際に活用した企業の成功事例を紹介します。
具体的な取り組みや成果を知ることで、自社でも「活用できそうだ」と前向きな判断ができるようになるはずです。
実際の事例から学ぶ活用のヒント
【事例①老舗製造業が新製品開発で再スタート】
70年続いた金属加工業を、3代目が引き継いだケース。承継後に高精度機器の市場ニーズに対応するため、補助金で最新機械を導入。
その結果、販路が広がり売上が2年で1.5倍に増加。
補助金が「単なる経費補填」ではなく、事業の再構築を後押しする投資起点となった好例です。
【ヒント】
・申請時点で明確な数値目標（売上・顧客数・導入効果など）を記載
・業界トレンドと連動した事業計画が審査で高評価に
他社の経験談とその効果
【事例②地方の飲食業が業態転換で黒字化】
地方の和食店を承継した後継者が、コロナ禍の影響を機に「地元食材を活用したデリバリー弁当専門店」に転換。
調理機材やECサイト構築に補助金を活用し、販路拡大と安定収益化に成功。
承継直後の不安定な時期に、補助金が“挑戦を支えるセーフティネット”になったと語られています。
【経験談のポイント】
・IT導入やDX対応をからめた計画は加点対象になりやすい
・“地域性・社会的意義”をストーリーとして伝えると好印象
事業承継の成功につながるポイント
複数の成功事例に共通しているのは、以下のような要素です。
・承継前から準備されていた事業計画とビジョン
・「補助金ありき」ではなく、自社の課題と明確に結びついた投資
・資金面だけでなく、専門家のアドバイスや支援機関を活用していた点
・承継による変化（世代交代・事業改革）をポジティブに打ち出していたこと
補助金はあくまで成長の“後押し”であり、主体的な取り組みが前提です。
成功している企業は、制度を“使われる側”ではなく“使いこなす側”に回っているという点が共通しています。
成功の鍵は「計画性」と「挑戦意欲」
補助金を使いこなす企業の多くは、「何に使うか」ではなく「何を成し遂げたいか」が明確です。
承継を単なる引継ぎとせず、次の成長フェーズへのチャンスと捉えた事業者が成功を手にしています。
あなたの事業でも、本質的な課題解決や新たな挑戦に対して補助金を組み込むことで、同じような変化を実現できる可能性があります。
事例に学びつつ、自社の未来に合わせた使い方を検討していきましょう。
自社での活用可能性を判断するためのステップ
「補助金の内容は理解できたけど、うちでも使えるのかな…？」
多くの中小企業や後継者がそう感じるのは当然です。
補助金には複数の類型があり、業種や承継方法、事業計画の内容によって適用の可否や金額が大きく変わるためです。
このセクションでは、自社に合った類型の見極め方から、申請に向けた社内準備、専門家との連携、成果を最大化するための考え方まで、実務的な視点で解説します。
自社の状況にあった類型の選び方
補助金には「新事業再建型」「M&A型」「転業支援型」などの類型があり、自社がどの類型に該当するかの判断が最初の関門になります。
【判断の軸となる要素】
・承継方法 – 親族内か、第三者か
・承継後の方針 – 既存事業の継続か、業態転換か
・新規取組の有無 – 新サービス・販路開拓などの実施予定があるか
・法人・個人事業の別 – 法人化前後も影響
例として、親族から引き継いだうえで新商品を開発する場合は「新事業再建型」、後継者不在企業をM&Aで引き継いだ場合は「M&A型」が該当します。
活用にあたっての社内準備と体制構築
制度を活用するには、補助金の申請や運営管理に対応できる**“社内体制の整備”が不可欠**です。
【社内準備で必要なこと】
・経理・総務担当との連携（書類・経費管理）
・事業計画に関わる現場責任者の巻き込み
・補助対象経費に対する支出ルールの確認（見積・発注・支払い）
・スケジュール共有と社内のタスク割り振り
補助金は後払い（精算払い）であるため、「立替可能な資金があるか」「証憑管理ができるか」も社内で確認しておくべき重要ポイントです。
専門家の活用方法とそのメリット
補助金申請において、中小企業診断士や税理士、支援機関などの専門家を活用することで成功率が高まることはよく知られています。
【主な活用メリット】
・事業計画のブラッシュアップ支援（加点対象になりやすい）
・補助対象経費の適切な分類と見積指導
・jGrants入力や申請書式への対応サポート
・交付後の事業報告書・実績報告の指導
とくに「初めての申請」や「自社にノウハウがない」企業にとっては、申請のスピード・質・採択率を底上げする強力なパートナーとなります。
利用成果を最大化するための注意点
補助金を“獲得する”ことが目的ではありません。
重要なのは、補助金を通じてどれだけ事業が良い方向に変化したかという成果です。
【成果最大化のための視点】
・補助金に依存せず、自社の投資意欲が伴っているか
・事業計画のKPI（成果目標）を社内で共有しているか
・補助金終了後も持続可能なモデルになっているか
また、「補助対象外の支出」「提出遅延による返還」などのリスクを避けるためにも、制度のルールに沿った正しい活用が前提です。
制度を使いこなす企業が生き残る時代へ
事業承継・引継ぎ補助金は、知識がある企業だけが得をする制度ではありません。
必要なのは、「自社に合った活用方法を正しく見極める視点」と「社内体制を整えて実行する行動力」です。
補助金を“戦略的に使いこなす”企業は、承継をきっかけに第二創業や業態転換といった変化の波をうまく乗りこなしています。
制度を賢く取り入れ、自社の成長ストーリーに組み込むことで、補助金は最大の武器となるはずです。
補助額の数字に惑わされず、自社に合った現実的な活用を
事業承継・引継ぎ補助金は、上限額や補助率というインパクトのある数字に目が行きがちですが、実際に使える補助金は「事業計画の内容」や「経費の適正性」「社内体制」など多くの要素によって左右されます。
特に以下のポイントが、制度を効果的に活用するためのカギになります。
- 自社に合った類型を選ぶこと
- 補助対象経費とそうでないものの違いを理解すること
- 補助率だけでなく、実際に立て替える自己資金を見積もること
- 事前の準備や申請書類の精度にしっかり取り組むこと
そしてなにより、補助金は「目的」ではなく「手段」です。
承継後の事業成長や再構築に向けた、戦略的な一歩として活用する姿勢が、最も重要な視点です。
今回ご紹介した情報をもとに、ぜひ自社での具体的な可能性を検討し、補助金を「賢く使いこなす側」へと踏み出してみてください。
