人材不足やデジタル化の加速が進む中で、企業にとって「人への投資」＝リスキリング（学び直し）は、もはや選択ではなく経営の必須条件となりつつあります。
政府はこの流れを後押しするため、リスキリングを目的とした補助金・助成金制度を大幅に拡充。
中小企業から大企業まで、業種を問わず幅広い企業が支援対象となっています。
この記事では、企業が実際に活用できるリスキリング補助金制度を体系的に整理し、それぞれの制度がどのような目的・分野を支援しているのかをわかりやすく解説します。
「社員教育にかかるコストを抑えたい」「DX人材を育てたい」「事業転換に伴って新しいスキルが必要」という経営者・人事担当者の方に向けて、最新のリスキリング支援策を紹介します。
国や自治体の支援を上手く活用すれば、教育費を“コスト”から“未来への投資”へと変えることが可能です。
この記事を通じて、自社の人材育成戦略に合った補助金制度を見つけ、リスキリングを企業成長の原動力に変える第一歩を踏み出しましょう。
リスキリングとは？その重要性を解説
近年、ビジネス環境の変化やデジタル技術の進展により、社員のスキルを“学び直す”ことが急務となっています。
リスキリングとは、企業や個人が新たなスキルを習得し、業務や組織の変化に適応する取り組みを指します。
単なる研修や教育ではなく、「変化に強い人材を育てる戦略的な仕組み」として注目されています。
リスキリングとキャリアパスの関係
リスキリングは、従業員がキャリアの停滞を防ぎ、新たな専門領域にステップアップするための手段でもあります。
特にDX（デジタルトランスフォーメーション）の進行により、「営業からデータ分析」「製造からIoT管理」「事務からAI活用」など、職種をまたぐスキル転換が求められています。
企業にとっても、リスキリングを支援することで社員のキャリアパスを明確化でき、離職防止・モチベーション向上につながります。
つまり、キャリア支援と人材確保を両立させる仕組みとして、リスキリングは経営上の重要施策なのです。
企業がリスキリングを推進する理由
企業がリスキリングを推進する主な理由は、次の3点に整理できます。
①技術革新への対応 – AI・IoT・生成AIなど新技術に対応できる人材を内部で育成することで、競争力を維持できる。
②人手不足の解消 – 採用難が続く中、既存社員を再教育し、配置転換で生産性を上げる。
③組織の持続的成長 – 環境変化に柔軟に対応できる「変化対応型人材」を育てる文化を醸成する。
これらを実現する上で、教育費用や人材育成コストを支えるのがリスキリング補助金制度です。
国や自治体の支援を活用すれば、企業はリスクを抑えながら人材の再構築に取り組めるようになります。
リスキリングは企業の未来をつくる“投資”
リスキリングは、社員一人ひとりのキャリア形成だけでなく、企業全体の競争力を高める基盤です。
特に、補助金を活用した人材育成は、限られた予算でも継続的な教育を実現する手段になります。
企業にとってのリスキリングは、「コスト削減」ではなく「未来への先行投資」として位置づけるべきです。
リスキリング補助金とは？企業に求められる「人への投資」時代
リスキリングを推進したいと考える企業にとって、最大のハードルは教育コストです。
この課題を解決するために設けられているのが「リスキリング補助金制度」。
政府は、企業の人材育成を後押しするため、複数の補助金・助成金を通じて、教育費や研修費を支援しています。
いまや「人材育成」は経営戦略の一部であり、“人への投資ができる企業”が強い企業へと変化しています。
リスキリング＝人材育成を「経営戦略」として捉える動き
これまでの人材育成は、現場主導や短期的なスキル習得にとどまりがちでした。
しかし今は、企業全体の成長戦略と直結する「学びの仕組み化」が求められています。
たとえば、製造業がAI検査システムを導入する際、同時に社員のAI理解を高める研修を実施すれば、投資効果は何倍にも膨らみます。
こうした教育を制度的に支えるのがリスキリング補助金制度です。
補助金を活用することで、企業は「必要な教育を必要なタイミングで」行い、変化に強い組織づくりを推進できます。
政府が進める「人への投資強化方針」とは
政府は2022年以降、経済成長の柱として「人への投資強化」を掲げています。
具体的には、5年間で1兆円規模のリスキリング支援を目標に掲げ、厚生労働省・経済産業省・文部科学省の3省連携で、企業・個人双方への支援策を整備しました。
企業向けでは、
・「人材開発支援助成金（リスキリング支援コース）」
・「人への投資促進コース」
・「IT導入補助金（人材育成枠）」
などが設けられ、業界・規模を問わず利用可能です。
この背景には、「人的資本経営」や「スキル可視化」の流れがあり、人材の育成と開示が経営指標として評価される時代になっています。
補助金を使うメリット（教育コスト削減・離職防止・採用強化）
リスキリング補助金の最大の利点は、単に費用を軽減できるだけでなく、人材の定着・採用にも波及効果をもたらす点にあります。
主なメリット
・教育コストの削減 – 研修費・講師謝金・外部講座費用の大部分を補助。
・離職防止 – 社員のスキルアップがモチベーション維持につながり、離職率低下に寄与。
・採用強化 – 学びのある環境を整えることで、求職者に「成長できる企業」としてアピールできる。
このように、補助金は単なる金銭支援にとどまらず、人材戦略そのものを底上げするツールとして機能します。
「学びに投資できる企業」が成長する
リスキリング補助金は、教育費の補填ではなく、企業の人材戦略を実行に移す後押しをする制度です。
補助金をうまく活用できる企業ほど、変化への対応力が高く、持続的成長を実現しています。
「教育に投資できる企業」こそ、これからの時代に選ばれる企業です。
リスキリング補助金を活用し、社員の成長＝企業の競争力強化へとつなげていきましょう。
企業が活用できる主要なリスキリング補助金
企業がリスキリングを進める際、最も大きな課題となるのが教育コストの負担です。
その負担を軽減し、戦略的に人材育成を推進できるように設けられているのが、リスキリング関連の補助金制度です。
国の主要制度を理解しておくことで、自社の目的に合わせた支援を選択しやすくなります。
ここでは、企業が特に活用しやすい5つの代表的なリスキリング補助金を紹介します。
人材開発支援助成金（事業展開等リスキリング支援コース）
厚生労働省が運営する代表的な制度で、社員教育・スキル転換を目的とした研修費用を助成する制度です。
特に注目されているのが「事業展開等リスキリング支援コース」で、新分野への事業転換・デジタル化対応の人材育成を行う企業が対象となります。
助成率・上限
・中小企業 – 費用の75％
・大企業 – 費用の60％
研修費用・講師謝金・外部講座受講料など、幅広い教育費が対象です。
DX推進を目指す企業や、社員を新職種へ転換したい企業には最も実用的な制度といえます。
人への投資促進コース（厚生労働省）
2024年に拡充された新制度で、企業内研修の内製化・外部講師活用・教材開発など多様な教育費を支援します。
特徴は、企業規模を問わず幅広く利用できる点です。
特徴ポイント
・管理職・中堅社員のマネジメント研修も対象
・研修計画の一括支援が可能
・社員数に応じて柔軟に補助率が設定
経営層から現場まで一体でスキルアップを図る企業にとって、「全社的な学びの基盤づくり」に最適な助成金です。
IT導入補助金（デジタル人材育成枠）
IT導入補助金はもともと中小企業のデジタル化支援を目的としていますが、“デジタル人材育成枠”を設け、システム導入に伴う社員研修や操作教育にも補助が適用されるようになりました。
対象となる取組
・ソフトウェア導入＋操作教育
・デジタルツール活用研修（RPA、CRM、会計ソフトなど）
・クラウド化・データ共有ツールの導入支援
業務効率化だけでなく、社員のデジタルリテラシー育成にも役立つ制度です。
特に、IT導入後に社員が使いこなせず効果が出ない…という課題を抱える企業におすすめです。
事業再構築補助金（リスキリング型投資）
新分野進出や事業再構築に取り組む企業向けに設けられた大型補助金です。
最近では、事業転換に伴う人材再教育費も対象に含まれるようになりました。
対象経費の一例
・新事業に必要なスキル教育
・AI・データ分析などの外部講座受講
・職種転換に伴う再スキルアップ費用
補助率は中小企業で2/3、大企業で1/2。
生産体制の変革や新規事業展開を計画する企業にとって、リスキリング投資の資金源として非常に有効です。
産業雇用安定助成金（再スキルアップ支援）
雇用を維持しつつ、社員をスキルアップさせるための助成金です。
一時的に仕事量が減った場合でも、教育訓練・出向・再配置を通じて雇用を守る企業が対象になります。
特徴
・出向中の研修費・人件費も一部助成
・異業種転換や多能工育成を支援
・雇用維持とリスキリングを両立
短期的な雇用安定と長期的なスキル転換を同時に進めたい企業に最適です。
自社に合った補助金で“学びの基盤”を築く
企業がリスキリングを進める上で、どの補助金を選ぶかは目的・課題によって異なります。
・DX・AI研修なら「人材開発支援助成金」
・経営層や中堅社員の教育なら「人への投資促進コース」
・デジタル導入＋教育なら「IT導入補助金」
・新事業転換なら「事業再構築補助金」
国の支援をうまく活用すれば、教育コストを抑えつつ、全社的なスキル変革を段階的に進めることが可能です。
リスキリングの目的別に見る補助金の使い方
リスキリング補助金は、単に“学習費を支援する制度”ではなく、企業が目指す方向性に応じて柔軟に活用できる仕組みです。
ここでは、目的別にどの補助金が最適かを整理し、自社の課題とマッチする支援策を明確にします。
DX・AI・デジタル化スキルを育成したい場合
デジタル化を進めたい企業におすすめなのが、人材開発支援助成金とIT導入補助金の組み合わせです。
たとえば、AI導入やRPA活用に必要な基礎研修、データ活用スキル研修などが補助対象となります。
教育×ツール導入をセットで支援できるため、短期間で成果を出しやすい点が特徴です。
事業転換・業態変化に伴うスキル再教育を行いたい場合
新規事業や業種転換に取り組む企業には、事業再構築補助金が最適です。
社員が新しい分野で活躍できるよう、再教育・職種転換研修・外部講座受講などの経費を支援します。
業種再編や多角化を検討する企業にとって、リスキリングは「変化を生き抜く武器」といえます。
現場リーダー層や中堅人材のマネジメント教育
人への投資促進コースは、管理職・チームリーダー層の育成にも適しています。
リーダーのマネジメントスキルやチームビルディング力を高める研修費を補助し、組織全体の生産性を底上げします。
企業文化の刷新や次世代リーダー育成を進めたい企業には欠かせない支援策です。
採用難を補う「社内人材再教育」
人材確保が難しい業界では、既存社員を再教育（リスキリング）して人手不足を補う動きが広がっています。
この場合、産業雇用安定助成金が有効です。
他部署・他職種への配置転換に向けた研修やOJTを支援し、採用コストを抑えながら即戦力化を実現します。
目的に応じたリスキリング戦略が企業成長を左右する
リスキリング補助金を効果的に使うには、「何のために学ぶのか」＝目的の明確化が欠かせません。
DX推進、人材再配置、マネジメント育成など、課題ごとに適した制度を選ぶことで、
補助金は単なる費用補填ではなく、企業の持続的成長を支える仕組みへと変わります。
リスキリングを自社の戦略に組み込み、“人材を育てる企業”から“人で成長する企業”へシフトしていきましょう。
補助金を活かした企業のリスキリング成功事例
補助金を上手く活用した企業は、単なる「研修実施」に留まらず、業績改善や組織文化の変革へとつなげています。
ここでは、業界別にリスキリング補助金の活用事例を紹介し、成功企業に共通するポイントを整理します。
具体的な成果を知ることで、「自社にもできる」再現性のある取り組み方が見えてくるでしょう。
製造業｜AI活用研修で不良率15％減、現場効率が向上
ある中堅製造業では、「人材開発支援助成金（リスキリング支援コース）」を活用し、AIによる生産ライン解析システムの導入に合わせて社員のAI活用教育を実施しました。
現場スタッフがデータの読み取りや分析に自ら携わるようになり、不良品率は15％減少。
単なる機械導入ではなく、「人×テクノロジーの融合」をリスキリングによって実現した好例です。
物流業｜人材開発支援助成金を活用しドライバー向けDX教育を実施
物流業界ではドライバー不足や長時間労働が深刻ですが、ある企業はリスキリング補助金を活用し、運行管理システムの操作研修と安全教育を同時に実施。
デジタルツールによる配車効率化や走行データの分析が可能になり、残業時間の削減と事故率の低下を両立しました。
助金によって教育投資を実現したことで、現場の意識も「負担軽減から効率化」へと変化しています。
サービス業｜マネジメント研修で離職率20％改善
接客業を中心とするサービス業では、管理職のリーダーシップ不足が離職の原因となるケースが多く見られます。
ある企業は「人への投資促進コース」を活用し、中堅社員向けにマネジメント・コミュニケーション研修を実施しました。
その結果、1年以内の離職率が20％減少。スタッフ同士の連携が強まり、店舗売上も安定的に成長するようになりました。
人材育成を通じた組織改善の代表例といえます。
中堅企業の共通点＝「教育を単発で終わらせない仕組み化」
成功している企業に共通するのは、補助金を単なる“資金支援”ではなく、教育を継続するための仕組みづくりの起点として活かしている点です。
たとえば、
・社員の学習計画を年間スケジュール化
・教育成果を社内評価制度と連動
・定期的なスキル棚卸しによるアップデート
こうした「学びが続く環境」を整えることで、リスキリングが企業文化として定着します。
つまり、補助金の本当の価値は“教育の持続化を後押しする”点にあります。
成功企業は「補助金×戦略的リスキリング」で成長している
リスキリング補助金は、教育費の軽減だけでなく、企業変革のきっかけとして活用できます。
特に中小企業では、補助金によって「教育の初期投資ハードル」が下がることで、継続的な人材育成の仕組み化が進んでいます。
重要なのは、「一度の研修で終わらせない」仕組みを作ること。
学びを循環させる企業こそ、リスキリングで真の成長を遂げる企業です。
今後のリスキリング支援の方向性
リスキリング補助金は今後も拡充が見込まれており、政府は「AI・GX・海外展開」などの新しい重点分野にシフトしています。
企業にとっては、これまでの“デジタル人材育成”から一歩進んだ、持続可能な成長を見据えた教育戦略が求められます。
2025年度以降の重点テーマ（生成AI・GX・海外人材連携）
2025年度以降の政府方針では、
・生成AI活用スキルの習得
・GX（グリーントランスフォーメーション）対応人材の育成
・海外事業展開を支えるグローバル人材育成
などが重点テーマに掲げられています。
今後は単なる業務効率化だけでなく、環境・国際・AI分野の人材戦略が重要な支援対象となるでしょう。
中小企業が取り組むべき“人材戦略×補助金”の連動
大企業だけでなく、中小企業にもリスキリングの波は確実に広がっています。
特に、人手不足や後継者育成といった課題を抱える企業ほど、補助金を活用した戦略的人材投資が効果的です。
具体的には、
・人材開発支援助成金で若手・中堅社員の育成
・事業再構築補助金で新分野展開に合わせた再教育
・産業雇用安定助成金で既存人材のスキル多様化
これらを組み合わせることで、教育→実践→評価という循環型の人材育成が実現します。
リスキリングを「コスト」ではなく「未来投資」に変える発想
リスキリングを単なる支出ではなく、企業の持続成長を支える投資として位置づけることが重要です。
補助金によって初期費用を抑えつつ、学びを“自社の資産”に変えることができます。
特に、教育を継続することで、社員のエンゲージメント向上・採用力強化・顧客満足度向上など、波及効果は非常に大きいです。
リスキリング支援の次のステージへ
リスキリング補助金は、単なる教育支援を超えて、企業の未来像を形づくる政策ツールへと進化しています。
今後は「AI」「GX」「グローバル」など、世界規模の課題解決に対応できる人材育成が中心になります。
国の支援をうまく取り入れながら、企業が自らの人材戦略をアップデートし、“学びを続ける組織”へと成長していくことが求められます。
個人向けリスキリング支援制度も存在する
ここまで企業が活用できるリスキリング補助金を紹介してきましたが、個人向けの支援制度も近年急速に拡充しています。
政府は「企業だけでなく個人も主体的に学び直せる社会」を目指しており、雇用形態を問わずスキルアップを支援する仕組みを整えています。
ここでは、代表的な制度と、転職・キャリアアップを目的とした最新の取り組みを簡潔に紹介します。
教育訓練給付金（専門実践教育訓練）など、個人向け支援も充実
厚生労働省の「教育訓練給付金」は、個人が自らの意思でスキルアップ・資格取得を行う際の代表的な支援制度です。
特に「専門実践教育訓練給付金」は、大学・専門学校・民間スクールなどで実践的なスキルを学ぶ場合に活用できます。
主な支援内容
・対象 – 雇用保険の加入者または一定の離職者
・給付額 – 教育費の最大70％（年間上限56万円）
・対象講座 – IT・医療・データサイエンス・経営など
この制度は、在職者が学び直してキャリアチェンジを図る際にも利用でき、転職や独立を支援するスキルアップ施策として人気が高まっています。
転職・キャリアアップを目的としたリスキリングポータル事業も拡大中
経済産業省が推進する「リスキリングポータル（キャリアアップ支援事業）」も注目されています。
このポータルでは、AI・データ分析・プログラミングなどの分野におけるオンライン講座・マッチング・キャリア相談をワンストップで提供。
特に2025年度以降は、受講料の一部を国が負担する補助型スキームの拡大が予定されています。
この動きにより、企業に所属していない個人やフリーランスでも、公的支援を受けながらスキルを磨ける時代が到来しています。
「企業」と「個人」の双方が学ぶ社会へ
リスキリングは、もはや企業だけの取り組みではありません。
個人が主体的にスキルを磨き、企業がそれを支援する、この“双方向の学び”が新しい社会の形です。
個人向けの支援制度を理解しておくことは、企業にとっても社員教育戦略を設計する上で大きなヒントになります。
「学び直し」が国全体の成長を支える時代に、企業と個人の両輪で未来を創る視点が重要です。
リスキリング補助金を“企業文化変革の起点”として活かす
リスキリングの本質は、単なるスキル教育ではなく、学びが組織の文化として根づくことにあります。
補助金を活用した研修は、社員のスキルを高めるだけでなく、「学ぶことが当たり前」の企業文化を形成する大きな契機になります。
ここでは、補助金を“企業文化変革の起点”として活かすための3つの視点を解説します。
学びを「一部の社員の研修」から「全社的な成長習慣」へ
多くの企業では、研修や教育が特定部署や新入社員だけに偏りがちです。
しかし、補助金を活用すれば、全社員を対象とした包括的な教育設計が可能になります。
たとえば、
・全社員に基礎DXリテラシー研修を導入
・経営層にもAI・データ理解の講座を実施
・職種横断型のプロジェクト教育を企画
これにより、「研修を受ける社員」と「受けない社員」の格差がなくなり、組織全体で学び続ける文化が生まれます。
つまり、補助金は“学びを社内に定着させるための仕組みづくり”を後押しするツールでもあるのです。
補助金で始める“内製型人材育成”の仕組みづくり
リスキリング補助金を活用するもう一つの効果は、社内教育の内製化を推進できることです。
外部研修を受けるだけでなく、自社で教育プログラムを設計し、ノウハウとして蓄積することが可能になります。
具体的なステップ例
1.補助金を活用して外部講師・教材を導入
2.研修担当者がノウハウを吸収し、社内講師として育成
3.以後は自社主導で教育カリキュラムを継続実施
このサイクルを作ることで、教育がコストではなく「資産」として残ります。
外部に依存しない、持続可能な人材育成体制を作る第一歩として補助金を活用するのは非常に効果的です。
スキルだけでなく“マインドセット変革”を促す支援活用法
リスキリングは技術教育だけでは完結しません。
社員一人ひとりが「自ら学び続ける姿勢」を持つことが、組織全体の生産性を高めます。
そのためには、研修の中に“マインドシフト（意識改革）”を取り入れることが重要です。
たとえば、補助金で実施する研修に以下を組み合わせると効果的です。
・目的共有・ビジョン策定ワークショップ
・チーム間での学び共有会
・成果発表会や教育レポート制度
これらを通じて、「学ぶことが評価される」「挑戦が称賛される」文化が生まれます。
つまり、リスキリング補助金はスキルアップと意識改革の両輪を動かすための仕掛けとして活用できるのです。
補助金は“文化を変える”ための最初の一歩
リスキリング補助金の最も大きな価値は、学びの仕組みを企業文化に変える力にあります。
教育を一時的なイベントではなく、組織のDNAに組み込むことで、企業は継続的に進化できます。
「スキルを磨く」から「学びが根づく」へ——補助金をその第一歩として位置づけることが、
真の意味での“人への投資”となるでしょう。
リスキリング補助金で“学びが成長を生む企業”へ
リスキリングは、単なるスキル教育ではなく、企業の成長基盤そのものを強化する取り組みです。
政府や自治体は、DX推進・生産性向上・人材再配置を後押しするため、これまでにない規模で補助金制度を整備しています。
とくに、以下のような目的を持つ企業にとって、リスキリング補助金は大きな追い風になります。
・デジタル化やAI活用を進めたい企業
・新規事業や業態転換に挑戦する企業
・社員教育を通じて離職率を下げたい企業
・採用難を乗り越え、既存人材を再活用したい企業
これらの課題は、すべて「人の力」でしか解決できません。
そして、リスキリング補助金はその“人への投資”を現実的に支える仕組みです。
国の支援を活かし、社員が成長し続ける文化をつくる企業こそが、これからの時代に選ばれる企業です。
リスキリングを「費用」ではなく「未来への投資」として捉え、補助金を起点に、学びを軸にした経営改革を始めましょう。
