SESと派遣、何が違う？法人担当者が失敗しない人材活用の選び方

企業が外部人材を活用する方法として代表的なのがSES（システムエンジニアリングサービス）と人材派遣です。

一見するとどちらも「外部からエンジニアを借りる仕組み」に見えますが、契約形態や管理体制、責任範囲が大きく異なるため、誤解したまま契約を結ぶとトラブルにつながる可能性があります。

特に法人の発注担当者にとって、契約前に違いを正しく理解することは、コストの最適化や法的リスクの回避、プロジェクトの円滑な進行に直結します。

この記事では、SESと派遣の基本的な仕組みや契約上の違い、メリット・デメリットの比較、さらに自社に合った選び方のポイントを詳しく解説します。

また、契約時に押さえるべき注意点やリスク対策についても触れるので、これから発注を検討している担当者はぜひ参考にしてください。

SESと派遣の基本的な仕組みと特徴

外部のエンジニアを活用する方法として代表的なのがSES契約と派遣契約です。

一見すると似たような仕組みに見えますが、契約形態・責任の所在・管理方法などが異なります。

違いを理解しておかないと、想定外のコストやトラブルに発展する可能性もあります。

ここでは、それぞれの契約の特徴と、混同しやすい請負契約との違いについて整理します。

SES（準委任契約）の概要と特徴

SES契約は、エンジニアが発注先企業に常駐し、指定された業務に従事する契約形態です。

契約上は成果物に対して責任を負わず、労働時間や作業内容に応じて報酬が発生する点が特徴です。

指揮命令権は派遣会社ではなく、エンジニアを抱えるベンダー側にあります。

そのため、発注企業は作業内容を指示できるものの、最終的な労働管理責任はベンダーが負います。

SESは、要件定義から設計、開発、テストといった工程ごとの作業支援に適しています。

派遣契約の概要と特徴

派遣契約では、派遣会社が雇用するスタッフを発注企業の指揮命令の下で働かせます。

労働者派遣法に基づき、発注企業が業務指示を行う点がSESと異なる大きな特徴です。

派遣契約は、特定の業務や役割に基づいてスタッフを配置できるため、事務作業やサポート業務など幅広い職種で活用されます。

ただし、派遣期間には法律上の制限があり、長期的な利用には注意が必要です。

請負契約との違いも押さえておくべき理由

請負契約は、成果物の納品を目的とした契約であり、納品物に対して責任を負う点がSESや派遣と大きく異なります。

例えば、システム開発の完成品を納品する場合は請負契約に該当します。

発注企業は成果物の品質を求める一方で、作業手順や工程に関しては請負業者の裁量に任せる必要があります。

SESや派遣と混同すると、発注者が不適切に指揮命令を行い、偽装請負と見なされるリスクがあるため、契約形態ごとの違いを正しく理解することが重要です。

▼契約形態の違いを理解することがリスク回避につながる

SESは作業時間に応じた報酬型、派遣は指揮命令権を持つ契約、請負は成果物責任を伴う契約と、それぞれ性質が異なります。

発注担当者は、自社の業務内容や求める成果に応じて、どの契約形態が適しているかを判断することが重要です。

特に、契約を誤るとコンプライアンス違反やトラブルの原因になるため、契約内容を十分に理解した上で選択することが求められます。

SESと派遣の契約上の違い

SES（準委任契約）と派遣契約は、どちらも外部エンジニアを活用する手段ですが、契約の性質や責任範囲、法的な位置づけが大きく異なります。

これらの違いを正しく理解せずに契約を進めると、偽装請負などのコンプライアンス違反や契約トラブルに発展する可能性があります。

ここでは、雇用関係や指揮命令権、契約期間や料金形態、成果物責任の違いを整理します。

雇用関係・指揮命令権の所在の違い

SESでは、エンジニアはSES会社（ベンダー）に雇用されており、発注企業との間に雇用関係はありません。

指揮命令権はSES会社にあり、発注企業は業務内容の調整や進捗確認はできても、日々の細かな業務指示や勤怠管理は原則できません。

一方、派遣契約では、エンジニアは派遣会社に雇用され、指揮命令権は発注企業側にあります。

日々の業務指示や管理は発注企業が担い、労働者派遣法に基づく業務管理が求められます。

契約期間や料金体系の違い

SESは法的な期間制限がなく、数カ月～中長期の契約が多いです。

料金は「エンジニア1名×稼働時間単価（月額・日額・時給）」で計算されることが一般的で、追加作業による費用変動が発生する場合もあります。

派遣契約は、同一部署での最長3年や個人ごとの派遣期間制限など、法令による規制があります。

料金体系は時給や月給を基準に、派遣会社のマージンを加えた金額で設定されるのが通常です。

成果物責任や作業範囲の違い

SESは、契約上成果物の完成責任を負わず、合意した作業内容に基づく「作業支援」が目的です。そのため、請負契約のような瑕疵担保責任は発生しません。

派遣契約も成果物責任はありませんが、発注企業の指示に従って業務を遂行する点が特徴です。

業務内容や役割は契約時に明確化し、期間中にその業務を遂行することが前提となります。

▼契約形態を理解し、適切な運用でリスクを回避

SESと派遣は、雇用関係の所在、指揮命令権、契約期間や料金の仕組み、成果物責任の有無などが明確に異なります。
自社のプロジェクト内容や管理体制に合わせて適切な契約形態を選ぶことが、コンプライアンス遵守とトラブル防止の鍵です。
契約前には、業務範囲や指揮命令のあり方を明確化し、実態に即した契約を結ぶことが重要です。

SESと派遣のメリット・デメリット比較

SES（準委任契約）と派遣は、どちらも外部の人材を活用する手段ですが、契約の性質が異なるため、得られるメリットや注意すべきリスクも変わります。

自社が求めるスキルやプロジェクトの特性、管理体制に応じて適切な契約形態を選ぶことが、コスト効率やプロジェクト成功の鍵となります。

ここでは、SESと派遣それぞれのメリット・注意点、さらにコストや柔軟性、リスク管理の観点から両者を比較します。

SESのメリットとデメリット

SESの最大のメリットは、専門性の高いエンジニアを柔軟に確保できる点です。

発注企業は成果物の納品を求めず、エンジニアのスキルや稼働時間を確保する形で契約できるため、要件変更や仕様変更が多い開発プロジェクトにも対応しやすくなります。

主なメリット

• 高度なスキルを持つエンジニアを短期間で確保できる 
• 要件変更や仕様変更が発生しても契約範囲内で柔軟に対応可能 
• 成果物責任がなく、開発プロセスの一部支援や工数補填として利用しやすい

デメリット

• 指揮命令権が発注企業にはないため、実質的な業務指示を過度に行うと「偽装請負」と見なされるリスクがある 
• エンジニアのパフォーマンス管理や進捗管理は発注企業側で行う必要がある 
• 時間単価制のため、想定以上の稼働時間が発生すると費用が膨らむ可能性がある

SESは、要件が定まらないプロジェクトや、専門スキルを短期間だけ確保したい場合に有効ですが、契約や現場運用でコンプライアンス違反とならないよう注意が必要です。

派遣のメリットとデメリット

派遣契約の最大の特徴は、発注企業が直接指揮命令権を持ち、日常的な業務管理ができる点です。

労働者派遣法に基づき、派遣スタッフは企業の業務命令に従って作業を行うため、事務作業や定型業務の補助など、発注企業が主導的に管理したい業務に向いています。

主なメリット

• 発注企業が業務指示を直接行えるため、柔軟に作業内容を調整可能 
• 一定期間ごとに契約更新があり、短期・長期双方の利用が可能 
• スキルや経験を持った人材を必要な時だけ確保できる

デメリット

• 法律により、同一部署での派遣期間は最長3年までなど制限がある 
• エンジニアのスキルレベルによっては、専門的な開発業務には不向きな場合がある 
• 派遣先が直接業務管理を行うため、教育や進捗管理の工数が発生する

派遣は、定型業務や補助的な作業を発注企業主導で進めたい場合に向いていますが、期間制限やマージン率、教育コストを含めた総合的な検討が必要です。

コスト・柔軟性・リスク管理の観点での比較

コスト面では、派遣契約の方が初期的な単価が抑えられるケースが多い一方、SESは高度なスキルを持つエンジニアの確保に適しており、結果的に高額になりやすい傾向があります。

柔軟性の面では、SESは業務内容の変更や仕様変更があっても比較的対応しやすく、短期間での人材投入にも向いています。

派遣は、企業が指示できる範囲が広いため、運用面での柔軟性は高いですが、契約期間や業務範囲には法的な制限があります。

リスク管理の観点では、SESは偽装請負のリスク、派遣は労務管理上の責任や法令違反リスクがポイントになります。

それぞれの契約形態に適した業務管理体制を構築することが、トラブル防止には不可欠です。

▼プロジェクト特性に応じた最適な契約形態を選ぶ

SESは、高度なスキルや専門性を持つエンジニアを必要な期間だけ活用したい場合に向き、柔軟性が高い一方で、指揮命令権の制約やコスト増加のリスクがあります。

派遣は、発注企業が業務を直接管理できるため、日常的な業務やサポート業務に適しており、コストを抑えやすい反面、契約期間の制限や教育負担が発生します。

自社が求めるスキルレベル、業務管理の体制、プロジェクトの性質を踏まえて、適切な契約形態を選択することが、効率的かつリスクの少ない人材活用につながります。

自社に合うのはSESか派遣か？判断のポイント

外部エンジニアを活用する際、SES（準委任契約）と派遣のどちらを選ぶべきかは、プロジェクトの性質や求めるスキル、契約期間、管理体制によって大きく異なります。

両者の違いを正しく理解し、自社のニーズに最も適した契約形態を選ぶことが、コスト効率やプロジェクトの成功に直結します。

ここでは、判断のための具体的なポイントを3つの視点から解説します。

業務内容や求めるスキルレベルで判断する方法

まず重要なのは、発注したい業務の内容と求めるスキルレベルを明確にすることです。

SESは、システム開発や設計、テスト、運用保守などの技術的な業務支援に適しており、高い専門性を持つエンジニアを確保したい場合に最適です。

プロジェクトの進行状況や仕様変更に応じて柔軟に対応できるため、要件定義が流動的な開発案件にも向いています。

一方、派遣は、日常的な運用作業や定型的なサポート業務に適しています。

発注企業が直接指揮命令できるため、社内での教育や管理体制が整っている場合には効率的な活用が可能です。

ただし、派遣社員に高度な開発スキルや専門知識を求める場合は適さないことが多く、スキルマッチングが重要になります。

判断の目安

• 高度なスキルや経験が必要な場合：SES 
• 定型業務や補助的作業が中心の場合：派遣

求めるスキルセットや業務範囲を具体的に整理し、契約形態の適性を見極めることが大切です。

プロジェクト期間や管理体制に応じた選択基準

契約期間や自社の管理体制も、SESと派遣の選択を左右する重要な要素です。

SESは、契約期間に法的制限がなく、短期的なプロジェクトや断続的な稼働が発生する業務にも柔軟に対応できます。

また、エンジニアはSES会社の管理下で働くため、発注企業は作業の進行管理を行う一方で、細かい勤怠管理や人事評価をする必要はありません。

派遣は、労働者派遣法により「同一部署での派遣期間は最長3年」という制限があります。

長期的な開発プロジェクトや継続的な稼働が必要な場合には、契約更新や人材の入れ替えに伴う手間やリスクが発生する可能性があります。

一方、派遣は発注企業が直接指示を出せるため、教育やマニュアルが整っていれば、業務効率を上げやすいのが強みです。

管理体制での判断ポイント

• 自社でエンジニアの教育・勤怠管理を行う体制がある→派遣 
• 進捗管理はするが、労務管理の負担を減らしたい→SES

プロジェクトの期間や自社の管理負担を考慮し、どちらの契約が運用しやすいかを比較することが重要です。

発注時に確認すべき契約条件と注意点

SESと派遣では、契約条件や発注時の注意点が大きく異なります。

SES契約では、偽装請負のリスクに注意が必要です。

SES契約は指揮命令権がベンダー側にあるため、発注企業が日常的な業務指示や勤怠管理を行うと、違法とみなされる可能性があります。

そのため、契約書には業務範囲や指揮命令権の所在を明確に記載し、現場での運用ルールを徹底することが不可欠です。

派遣契約では、労働者派遣法に基づき、契約期間や業務内容を明確に定める必要があります。

派遣社員の雇用主は派遣会社であるため、労務管理や評価は発注企業が行いますが、雇用契約そのものには関与しません。

契約時には、派遣会社のマージン率や派遣社員のスキルセット、教育体制なども確認しておくと安心です。

契約前に確認すべき主な項目

• 契約形態（SES／派遣）の法的要件とリスク 
• 契約期間、料金体系、成果物責任の有無 
• 契約書で定める業務範囲と運用ルール 
• トラブル時の対応フローや責任分担

契約条件を事前に十分確認することで、後々のトラブルやコンプライアンス違反を防ぐことができます。

▼自社の業務特性と管理体制に合わせて最適な契約形態を選ぶ

SESと派遣は、それぞれメリットと注意点があり、プロジェクト内容やスキル要求、契約期間、管理体制によって適切な選択肢は異なります。

• 高度なスキルや短期・流動的な案件にはSESが向いている 
• 定型業務や発注企業による管理を重視する場合は派遣が適している

さらに、契約前には業務範囲や契約条件、指揮命令権の所在を明確にし、リスク回避策を整えることが不可欠です。

自社の業務特性や管理体制、将来的な運用まで見据えて契約形態を選ぶことが、効率的でリスクの少ない外部人材活用につながります。

発注担当者が押さえるべき契約のリスクと対策

SESや派遣契約を利用して外部エンジニアを活用する場合、契約内容や運用方法を誤ると、コンプライアンス違反や労務リスク、契約トラブルにつながる可能性があります。

特に法人の発注担当者は、契約段階で適切な確認を行い、運用フェーズでリスクを回避する仕組みを整えておくことが重要です。

ここでは、契約のリスクとその対策を3つの視点から整理します。

コンプライアンス・労務リスクを回避するための注意点

SESや派遣は契約形態が異なるため、法的に遵守すべきポイントも異なります。

SES契約では、指揮命令権がベンダーにあるため、発注企業が日常的に細かい業務指示や勤怠管理を行うと「偽装請負」と判断される可能性があります。

これは労働者派遣法違反にあたるため、契約書で業務範囲や責任分担を明確に定め、現場担当者にもルールを周知しておく必要があります。

派遣契約の場合、派遣期間や派遣労働者の待遇に関して労働者派遣法の規制があります。

例えば、同一部署での派遣期間は最長3年までという制限があるほか、派遣先は派遣社員に対して適切な業務管理や安全配慮義務を負います。

これらの法令を理解せずに契約すると、行政指導や罰則の対象になる恐れがあります。

また、どちらの契約形態でも、長時間労働やハラスメント防止といった労務管理の観点は非常に重要です。

外部人材だからといって労務リスクを軽視すると、企業の信用失墜や訴訟リスクにつながります。

対策のポイント

• 契約書に指揮命令権や業務範囲を明記する 
• SESの場合、現場での日常的な細かい指示や勤怠管理は避ける 
• 派遣の場合、労働者派遣法に基づく派遣期間や待遇管理を遵守する 
• 労働時間や環境改善のための体制を整え、コンプライアンス教育を実施する

契約前に確認すべきSES・派遣会社の選定基準

リスク回避のためには、契約先となるSES会社や派遣会社の信頼性を見極めることが欠かせません。特に以下のポイントは事前に確認すべきです。

• 会社の実績・専門性
  どのような業界や案件で実績があるか、保有しているエンジニアのスキルセットは適切かを確認します。特にSESの場合、スキルがマッチしない人材をアサインされると、品質やコスト面で大きな損失になります。 

• 契約条件の透明性契約書の内容がわかりやすく、料金体系や追加費用、契約解除条件などが明確であるかをチェックします。特に中途解約時のペナルティや支払い条件は事前に把握する必要があります。 

• コンプライアンス体制の有無労務管理や法令遵守の体制が整っているかも重要です。
  偽装請負や法令違反をしている企業と契約すると、発注側も連帯責任を問われる可能性があります。 

• サポート体制の充実度緊急時の対応スピードや窓口対応、契約後のフォロー体制も比較対象に含めましょう。特にSESでは、稼働中のエンジニアへのフォロー体制が不十分な会社もあるため注意が必要です。

チェックリスト例

• 過去の取引実績・導入事例が公開されているか 
• 契約書に業務範囲や責任分担が明記されているか 
• 労務管理やコンプライアンスに関するガイドラインを持っているか 
• 緊急時の対応窓口やフォロー体制が整っているか

スムーズな発注・運用のためのポイント

リスクを抑えるには、契約だけでなく、運用フェーズでの体制づくりも重要です。

SES契約では、発注企業がエンジニアの作業内容を細かく管理しすぎないように注意しつつ、定期的な進捗確認や成果レビューを行う仕組みが必要です。

発注担当者とベンダーの担当者との間で、業務進行の報告ルールを定めておくことで、品質の担保とトラブル防止につながります。

派遣契約では、発注企業が日々の指示や勤怠管理を行う立場にあるため、社内の教育体制や業務マニュアルの整備が不可欠です。

明確な業務指示と評価基準を持つことで、派遣社員のパフォーマンスを最大限に引き出せます。

また、SES・派遣ともに、契約条件や運用状況を定期的に見直し、コストや稼働状況を可視化する仕組みを導入すると、長期的なコスト最適化につながります。

運用の工夫例

• 契約前に業務範囲・成果物・責任分担を明文化 
• SESでは進捗報告の頻度と方法を事前に取り決める 
• 派遣では業務マニュアルや教育担当者を明確にし、早期戦力化を支援 
• 契約後も定期的にコスト・稼働状況をチェックし、条件見直しを行う

▼契約と運用の両面でリスク対策を行うことが重要

SESや派遣契約は、適切に運用すれば外部リソースの効率的な活用につながりますが、契約内容や実態管理を誤ると、法令違反やトラブルの原因となります。

• 契約書で業務範囲や責任分担を明確にし、コンプライアンス違反を防ぐ 
• 信頼できるSES・派遣会社を選定し、契約条件やサポート体制を事前に確認する 
• 運用フェーズでの進捗管理や教育体制を整え、定期的な契約見直しを行う

これらを実践することで、人材活用の効率化とリスク低減を両立させ、プロジェクトの成功につなげることができます。

まとめ｜SESと派遣の違いを理解して最適な人材活用を

SESと派遣は、どちらも外部人材を活用する手段ですが、契約形態・責任範囲・運用方法が大きく異なります。

SESは成果物責任を伴わない作業支援型の準委任契約で、専門スキルを持つエンジニアを中長期的に活用したい場合に有効です。 

派遣は発注企業が直接指揮命令を行い、業務指示のもとでスタッフを運用できる契約形態で、短期や即戦力人材の確保に適しています。

どちらを選ぶべきかは、業務内容・求めるスキル・契約期間・管理体制・コスト構造など複数の観点から判断することが重要です。

さらに、契約前の条件確認やコンプライアンス管理、信頼できるSES・派遣会社の選定が、トラブル回避と円滑な運用の鍵となります。

自社の業務状況やプロジェクト特性に合わせて、最適な契約形態を選び、外部人材を効果的に活用することで業務効率化とリスク低減を同時に実現できます。